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      19年500家產(chǎn)業(yè)園區實(shí)戰經(jīng)驗

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      產(chǎn)業(yè)園區運營(yíng)的5種創(chuàng )新模式,你必須了解!

      瀏覽次數:321       發(fā)表時(shí)間:2018-11-28


      產(chǎn)業(yè)園作為一種政府搭臺、企業(yè)唱戲的組織形式,在各地區的管理模式和運營(yíng)模式上具有很大的差別,其管理及開(kāi)發(fā)是一個(gè)充滿(mǎn)智慧的過(guò)程。

      產(chǎn)業(yè)園區規劃

      產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng )新:一張藍圖繪到底

      產(chǎn)業(yè)園區應以產(chǎn)業(yè)為支撐。成熟的產(chǎn)業(yè)園區不僅是一個(gè)產(chǎn)業(yè)要素資源聚集平臺,還是一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺和產(chǎn)業(yè)鏈要素配置的產(chǎn)業(yè)綜合體或聯(lián)合體。

      新發(fā)展形勢下,過(guò)去那種“圈一片土地、布幾個(gè)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展一批企業(yè)”的傳統產(chǎn)業(yè)園區發(fā)展模式已再無(wú)生存空間。

      “商難招、資難引、產(chǎn)難布、企難育”的現實(shí)面前,不論是已建成的還是計劃建設的產(chǎn)業(yè)園區,都應該重點(diǎn)前瞻性研究經(jīng)濟發(fā)展趨勢、科學(xué)分析市場(chǎng)需求變化、理性設計產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、戰略規劃發(fā)展模式,而不能“腦袋一熱上馬、束手無(wú)策下馬”。

      產(chǎn)業(yè)園區運營(yíng)必須要按照“構建產(chǎn)業(yè)鏈、形成產(chǎn)業(yè)集群、構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)”的創(chuàng )新發(fā)展模式。新建產(chǎn)業(yè)園區更應該從前瞻趨勢研究、科學(xué)戰略規劃、創(chuàng )新開(kāi)發(fā)投資模式、強化產(chǎn)業(yè)孵化培育、加強園區運營(yíng)服務(wù),實(shí)現一張藍圖繪到底。

       產(chǎn)業(yè)園區規劃

      戰略化模式創(chuàng )新:多重戰略疊加發(fā)展

      在產(chǎn)業(yè)發(fā)展跨界融合、區域發(fā)展協(xié)調協(xié)同、全球發(fā)展互聯(lián)互通的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局背景下,任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)園區都不能再采取區域化、封閉化、孤立化的運營(yíng)發(fā)展模式。

      產(chǎn)業(yè)園區運營(yíng)體現在園區定位、產(chǎn)業(yè)選擇、主導產(chǎn)業(yè)培育等方面:

      首先要研究分析國家發(fā)展戰略,做好自身園區在整體國家發(fā)展戰略的精準定位;

      同時(shí)還要做好所在區域內的園區功能定位,或區域發(fā)展戰略的支撐作用;

      更重要的是要立足自身園區產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)能發(fā)展,做好對整體市場(chǎng)發(fā)展需求量與需求變化的研究分析與預判,做好市場(chǎng)需求戰略的超前規劃。

       產(chǎn)業(yè)園區規劃

      需求化模式創(chuàng )新:從滿(mǎn)足需要轉向設計需求

      不論是產(chǎn)業(yè)園區運營(yíng),產(chǎn)業(yè)導入培育,還是產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大,都既是需求的滿(mǎn)足,又是需求的引領(lǐng)。園區要滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺的建設需求,企業(yè)要滿(mǎn)足市場(chǎng)供應的需求。

      在當前我國處于化解過(guò)剩產(chǎn)能、市場(chǎng)需求快速變化、深化供給側結構性改革的新形勢下,產(chǎn)業(yè)園區的運營(yíng)不能僅僅滿(mǎn)足階段、局部的需求,而應該要從滿(mǎn)足現階段發(fā)展或已有的發(fā)展需求,向引導、引領(lǐng)需求轉變。

      首先,要立足產(chǎn)業(yè)園區產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)與市場(chǎng)定位,做好戰略性的前瞻預判,做好對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展趨勢的需求引導;

      其次,要規劃好園區戰略,做好區域發(fā)展需求引領(lǐng)。在區域對園區原有需求定位的基礎上,做好對區域整體發(fā)展的支撐和引導作用;

      第三,要做好高端服務(wù),創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)企業(yè)的發(fā)展引領(lǐng)。對于園區入駐企業(yè),既不能再用隨意性招商模式,也不能采取隨意放養式發(fā)展,而應該從產(chǎn)業(yè)導入時(shí)就進(jìn)行“戰略性招商、產(chǎn)業(yè)鏈引企、前景化培育”,從選擇入園企業(yè)的“游說(shuō)式引領(lǐng)”,到發(fā)展過(guò)程中的“戰略式引導”,再到整體產(chǎn)業(yè)培育的“引導化服務(wù)”,都應該體現對需求的引導引領(lǐng);

      另外,對產(chǎn)業(yè)園區的發(fā)展戰略設計與運營(yíng)服務(wù),也都需要做好從“低端的服務(wù)現有需求”向創(chuàng )新設計與引導“高端的未來(lái)需求”轉變。

       產(chǎn)業(yè)園區規劃

      結合化模式創(chuàng )新:實(shí)現多層次結合發(fā)展

      在交通設施快速改善、信息技術(shù)發(fā)展迅猛、互聯(lián)網(wǎng)資訊互聯(lián)迅速的形勢下,產(chǎn)業(yè)園區發(fā)展必須要實(shí)現全結合化發(fā)展:

      首先,要實(shí)現地面上的物理園區與云端園區建設結合;

      第二,要實(shí)現本地園區與遠程園區建設結合。采取“異地研發(fā)、遠程孵化,遠程資源、本地配置,建設平臺、全球要素”的創(chuàng )新手段,實(shí)現區內與區外的全面結合;

      第三,要實(shí)現重資源導入與輕資產(chǎn)運營(yíng)的結合。產(chǎn)業(yè)園區運營(yíng)不僅要注重土地開(kāi)發(fā)、基礎設施建設、廠(chǎng)房建造等重資產(chǎn)、重資源的建設導入,更應該注重包括科技服務(wù)、金融服務(wù)、戰略咨詢(xún)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設等方面的軟資產(chǎn)、軟資源運營(yíng);

      第四,要把促進(jìn)原有產(chǎn)業(yè)轉型升級與培育孵化新產(chǎn)業(yè)、新企業(yè)緊密結合起來(lái);

      第五,要實(shí)現一線(xiàn)地區產(chǎn)業(yè)資源與二三線(xiàn)發(fā)展結合。產(chǎn)業(yè)園區發(fā)展應從一線(xiàn)先發(fā)達地區“圈、搶、引”多種產(chǎn)業(yè)資源,向二線(xiàn)、三線(xiàn)地區實(shí)行轉移、流動(dòng)。

       

      價(jià)值化模式創(chuàng )新:形成多元化價(jià)值發(fā)展

      當前,產(chǎn)業(yè)園區存在大量資源閑置浪費、低效高耗的現象,眾多園區開(kāi)發(fā)商的運營(yíng)模式僅僅是“低廉拿地增值、商業(yè)住宅獲利、引資落地分成、招商政府分稅、政策扶持讓利”,導致產(chǎn)業(yè)園區出現“建設不關(guān)注產(chǎn)業(yè)、獲利不依靠產(chǎn)業(yè)、發(fā)展不依賴(lài)產(chǎn)業(yè)”的怪現象。也正是因為一些園區開(kāi)發(fā)企業(yè)“拿地賣(mài)房、招商分稅、賺錢(qián)走人”,造成一些產(chǎn)業(yè)園區出現了“半截子園區”、“空心園區”、“鬼城園區”。

       

      因此,產(chǎn)業(yè)園區運營(yíng)必須從園區土地開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)導入培育、園區運營(yíng)、產(chǎn)業(yè)企業(yè)、持續發(fā)展等方面制定全流程、體系化、標準化的多元化價(jià)值實(shí)現模式,還要制定嚴格園區投資與獎懲退出審批機制。


          臣通顧問(wèn)專(zhuān)注產(chǎn)業(yè)園區產(chǎn)業(yè)規劃,園區定位調研、規劃設計、拿地開(kāi)發(fā)等一站式服務(wù),臣通顧問(wèn)13年服務(wù)400多家產(chǎn)業(yè)園區合作案例,擁有1500個(gè)多城市調研數據,3000多案例庫,專(zhuān)業(yè)為產(chǎn)業(yè)園區提供一站式服務(wù)機構。服務(wù)熱線(xiàn):400-888-3807。想了解更多的產(chǎn)業(yè)園區行業(yè)資訊,請關(guān)注臣通顧問(wèn)網(wǎng)站:www.indianbeergeek.com

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