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不定位，不規劃：產(chǎn)業(yè)園區成敗的生死線(xiàn)

瀏覽次數：131 發(fā)表時(shí)間：2018-11-30

產(chǎn)業(yè)園區規劃

定位是產(chǎn)業(yè)園區成敗的生死線(xiàn)，園區運營(yíng)者必須弄清楚三個(gè)點(diǎn)才能開(kāi)始進(jìn)入園區定位：知己、知彼、知客戶(hù)！知己是要明白：我要什么，我有什么，我能提升什么，為了達到想要，我該怎么做？知彼是為了借鑒、區隔、超越；知客戶(hù)，是因為客戶(hù)需求決定一切。（臣通創(chuàng )始人商國臣老師多次在《產(chǎn)業(yè)園區精準定位與規劃落地》課程上提出，對于產(chǎn)業(yè)園區而言，招商的問(wèn)題從來(lái)都不出在招商本身，歸根結蒂在于園區定位的偏頗與失誤。園區的前期定位精準成功，后期的招商是水到渠成的事情。）這便于確定資金量和開(kāi)發(fā)進(jìn)度，估算項目可能回本獲利的周期。

產(chǎn)業(yè)園區規劃

很多產(chǎn)業(yè)園失敗的原因之一都是規劃先行，并且規劃都是交由規劃設計院做前期的主導，而頗為諷刺的是，規劃設計院根本就不知道市場(chǎng)需求、客戶(hù)需求，往往是按圖索驥，紙上談兵難落地，如何能設計出客戶(hù)真正需求的產(chǎn)品？所有的園區項目一定要定位先行，規劃其次；這樣做的優(yōu)勢與好處在于：不僅能夠精準制定適合客戶(hù)需求的產(chǎn)品，還能避免規劃設計失敗的風(fēng)險。

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