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      16年500家產業園區實戰經驗

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      不定位,不規劃:產業園區成敗的生死線

      瀏覽次數:117       發表時間:2018-11-30

      產業園區規劃

      定位是產業園區成敗的生死線,園區運營者必須弄清楚三個點才能開始進入園區定位:知己、知彼、知客戶!知己是要明白:我要什么,我有什么,我能提升什么,為了達到想要,我該怎么做?知彼是為了借鑒、區隔、超越;知客戶,是因為客戶需求決定一切。(臣通創始人商國臣老師多次在《產業園區精準定位與規劃落地》課程上提出,對于產業園區而言,招商的問題從來都不出在招商本身,歸根結蒂在于園區定位的偏頗與失誤。園區的前期定位精準成功,后期的招商是水到渠成的事情。)這便于確定資金量和開發進度,估算項目可能回本獲利的周期。

       產業園區規劃

      很多產業園失敗的原因之一都是規劃先行,并且規劃都是交由規劃設計院做前期的主導,而頗為諷刺的是,規劃設計院根本就不知道市場需求、客戶需求,往往是按圖索驥,紙上談兵難落地,如何能設計出客戶真正需求的產品?所有的園區項目一定要定位先行,規劃其次;這樣做的優勢與好處在于:不僅能夠精準制定適合客戶需求的產品,還能避免規劃設計失敗的風險。


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