產(chǎn)業(yè)園區項目雖有共性。比如：物流產(chǎn)業(yè)園、文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園、科技產(chǎn)業(yè)園等等?；谛袠I(yè)的一些特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，項目往往有些共同的特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)強度、開(kāi)發(fā)時(shí)序和項目融資等，因此在開(kāi)發(fā)建設管理方面有些操作的基本方式是可以遵循的。

一個(gè)項目歷經(jīng)艱辛終于走上正軌了，整體開(kāi)發(fā)也基本快竣工了，招進(jìn)來(lái)的企業(yè)資金實(shí)力各方面都不錯，園區也有盈利了。這時(shí)候老板肯定想著(zhù)在別的地方也來(lái)復制擴張幾個(gè)同類(lèi)型項目。

即使項目的產(chǎn)業(yè)類(lèi)型、定位、規模、開(kāi)發(fā)運作模式高度相同，項目仍很難復制，原因很簡(jiǎn)單，不同城市資源稟賦、人才結構、產(chǎn)業(yè)要素、政策環(huán)境等因素千差萬(wàn)別。

舉個(gè)例子：一座旅游城市復制一座制造城市同樣建高科技產(chǎn)業(yè)園，項目直接就會(huì )猝死。市場(chǎng)不接受、政府不認可，必然會(huì )死得很難看。這就是為什么有些產(chǎn)業(yè)園區項目看著(zhù)很容易，一運營(yíng)問(wèn)題就都冒出來(lái)了。