他從微末崛起，一路披荊斬棘，是攪動(dòng)四川產(chǎn)業(yè)園區江湖的亂世梟雄，穩坐四川產(chǎn)業(yè)園區的龍頭交椅。速度創(chuàng )造了奇跡，新的傳奇正在演繹。關(guān)于姚良仕園區人生的講述，他是一道無(wú)法繞開(kāi)的坎。他是浩旺集團。把時(shí)光回溯到46年之前，我們所描摹的姚良仕園區人生的精彩，就從這個(gè)微妙的年代開(kāi)始。

風(fēng)起——

我流浪兒般地赤著(zhù)雙腳走來(lái)，深感到途程中頑石棱角的堅硬，再加上那一叢叢攔路的荊棘，使我每一步都留下了一道血痕與印跡。

1970年是一個(gè)非常微妙和關(guān)鍵的年代。和六十年代的狂飆之尾相接，又可以感受八十年代狂飆的來(lái)臨。有如兩場(chǎng)大戲之間的過(guò)場(chǎng)，又如歷史發(fā)展中的一個(gè)夾縫。在這個(gè)過(guò)場(chǎng)和夾縫中，一種新的勢頭正在萌動(dòng)和發(fā)芽。我們的本期主人公便在這個(gè)躁動(dòng)不安的年代里，閃亮登場(chǎng)。

1970年5月，姚良仕出生于內江市境內的資中縣馬鞍鎮一個(gè)普通農家。因為家庭貧困，迫于生計，作為家中老大的姚良仕很早就輟學(xué)去打零工，供弟弟妹妹讀書(shū)。通過(guò)出租小畫(huà)書(shū)，姚良仕獲得了人生的生意收入。頗具商業(yè)頭腦的姚良仕展開(kāi)了多元化經(jīng)營(yíng)，從出租小人書(shū)，到販賣(mài)瓜子花生……年少的姚良仕以超越同齡人的成熟早早地開(kāi)始了在商業(yè)領(lǐng)域的摸爬滾打。

在那個(gè)物質(zhì)極度匱乏的年代，人們堅信：“天干餓不死手藝人?！睋碛幸婚T(mén)好手藝就等于有了安身立命之本。一心想學(xué)的一門(mén)手藝的姚良仕，毅然背井離鄉，來(lái)到人生地不熟的西昌市，在西昌卷煙廠(chǎng)的木工車(chē)間學(xué)習木工。新鮮的環(huán)境和學(xué)成傍身一技的渴望，對于年少懂事的姚良仕來(lái)說(shuō)，猶如找到了人生的航向標。從此，一個(gè)瘦弱的少年在木工生涯中迅速成長(cháng)。

由于自身的勤奮和努力，僅僅用了一年多時(shí)間，姚良仕已然學(xué)藝有成。滿(mǎn)懷豪情回到故鄉資中，卻又面臨著(zhù)彷徨兩難的抉擇——是守著(zhù)自己的手藝給人上門(mén)做家具呢？還是自己開(kāi)辦家具廠(chǎng)開(kāi)創(chuàng )一番新天地？回想起學(xué)習木工的時(shí)候，師傅曾提醒他：要做成一番事業(yè)，可以辦一個(gè)家具廠(chǎng)試試。一直對師傅尊敬有加的姚良仕，決定聽(tīng)師傅的話(huà)，為自己的前途和夢(mèng)想拼一把。拿出學(xué)木工時(shí)候攢的一部分積蓄，加上父母的支持，湊在一起以不足3000元的價(jià)格，在鎮上租下了一家鋪面。

此時(shí)，歷史的時(shí)針正指向1988年，姚良仕剛滿(mǎn)18歲。1988年，是資本剛剛蘇醒的年代，對資產(chǎn)的追求成為了新的時(shí)代主題?，F在已經(jīng)很難分辨得清，當時(shí)的姚良仕對資本渴求意識的覺(jué)醒是一種自發(fā)還是一種下意識，18歲的姚良仕鄭重地送給自己一份隆重的成人禮——在家鄉馬鞍鎮開(kāi)辦了一家屬于自己的家具廠(chǎng)。這份成人禮讓姚良仕得到了豐厚的回報。其后的短短三年時(shí)間，憑著(zhù)過(guò)硬的質(zhì)量、優(yōu)秀的人品、誠信的經(jīng)營(yíng)，年輕的姚良仕將家具廠(chǎng)打理得紅紅火火，從一個(gè)不名一文的農家子弟一躍成為一名家境殷實(shí)的個(gè)體老板。

轉捩——

在一開(kāi)始，兩個(gè)完全不相干的時(shí)空中的個(gè)體，它們有完全不同的結構經(jīng)濟、思維方式、話(huà)語(yǔ)體系和發(fā)展脈絡(luò )，要找出兩者之間的相通點(diǎn)竟是那么的困難。但是，漸漸地，你會(huì )發(fā)現它們開(kāi)始出現奇妙的逼近，再逼近，交叉纏繞，然后，它們終于真正地融為一體，難分彼此。

1992年，一個(gè)充滿(mǎn)了起點(diǎn)感的年份。1992年的春天，鄧小平正在南巡；1992年，資源流通所帶來(lái)的神奇效應，炒熱了“資本經(jīng)營(yíng)”這個(gè)名詞，并以此為蔓延，帶來(lái)了一場(chǎng)徹底的資本運營(yíng)風(fēng)暴；1992年，中國大部分企業(yè)的成長(cháng)故事正在路上。

1992年，也是姚良仕的家具廠(chǎng)生意蒸蒸日上之際；同時(shí)也是在1992年，從未曾聽(tīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)園區的概念，也沒(méi)和產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)生任何交集的姚良仕，在歷史車(chē)輪和命運的雙重推動(dòng)下，人生軌跡開(kāi)始向產(chǎn)業(yè)園區慢慢逼近。

1992年，姚良仕已經(jīng)積累了一定生意基礎與人脈資源，與一些生意伙伴的往來(lái)，讓他的思想與視野發(fā)生了巨大的轉變。他不甘安于現狀，繼續固守一隅做一個(gè)滋潤的小老板。頂著(zhù)家人和身邊朋友的強烈反對，抱著(zhù)“人不出山門(mén)不貴，火不燒山地不熟”的想法，姚良仕果斷作出決定——走出去，在大城市成都打拼出屬于自己的事業(yè)。

這個(gè)決定，當時(shí)在別人看來(lái)是不可理喻的——放棄令人羨慕的年收入幾萬(wàn)元的家具生意，跑到一個(gè)陌生的城市，舉目無(wú)親，前路迷茫。

下定決心的姚良仕并沒(méi)有迷茫，懷揣著(zhù)賣(mài)掉家具廠(chǎng)的積蓄與一腔創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，一路西行來(lái)到成都。初來(lái)乍到，人生地不熟的姚良仕，通過(guò)多方考察與思量，一門(mén)心思想把自己所學(xué)的木匠手藝作效應發(fā)揮的姚良仕，決定在青羊區偏辟的文家鄉紅碾村扎根，建立自己的事業(yè)根據地。這位“木匠”利用其精湛的木匠手藝，在紅碾村的一條道路旁搞起了一個(gè)不起眼的木材廠(chǎng)。1992年的成都家具市場(chǎng)風(fēng)起云涌，恰巧趕上計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉變的浪潮與機遇，姚良仕的成都淘金之旅一帆風(fēng)順，日進(jìn)斗金。

家具事業(yè)迎來(lái)飛速發(fā)展的姚良仕，準備籌建一個(gè)正規的木材加工廠(chǎng)房，打算供自己做生意所用。廠(chǎng)房剛建好，就有不少廠(chǎng)家主動(dòng)找上門(mén)，前來(lái)洽談租賃事宜，租賃廠(chǎng)房的事情很快就順利達成了協(xié)議。廠(chǎng)房以15萬(wàn)元左右的費用租了出去。姚良仕私下算了筆賬，除去各項費用和開(kāi)銷(xiāo)，出租廠(chǎng)房的費用比自己辦家具廠(chǎng)還略有盈余，而且風(fēng)險小了很多。

于是，姚良仕便在旁邊租地繼續修建自己的廠(chǎng)房，然而還沒(méi)完工，自己的家具廠(chǎng)房再次被租了出去。直到第三個(gè)“孔融讓梨”，姚良仕敏銳地意識到：做工業(yè)廠(chǎng)房未來(lái)的需求，可能比自己辦廠(chǎng)的前景更要廣闊。一個(gè)大膽的構想在姚良仕的腦海中冒了出來(lái)——何不專(zhuān)建廠(chǎng)房，出租招商，做工業(yè)地產(chǎn)？

盡管姚良仕對工業(yè)地產(chǎn)并沒(méi)有具體而明確的概念，但是經(jīng)商多年的直覺(jué)告訴他——這樣的機遇千載難逢，一旦錯過(guò)，悔之晚矣。說(shuō)干就干，就在這一年，姚良仕將他的事業(yè)重心徹底轉向工業(yè)廠(chǎng)房。

敏銳的商業(yè)洞察力，先入為主的優(yōu)勢，以及旺盛的市場(chǎng)需求，讓姚良仕的事業(yè)在轉型之后如魚(yú)得水。然而，具有強烈憂(yōu)患意識的姚良仕，并沒(méi)有沉浸在成功的喜悅里。他發(fā)現發(fā)現只修建、不管理廠(chǎng)房這條路，只能作為權宜之策，注定了不能持續和長(cháng)久，必須尋求新的突破，來(lái)為自己的園區事業(yè)鋪墊出一條通途。經(jīng)過(guò)長(cháng)久思考和考察后，打造一個(gè)現代化工業(yè)園區的想法在他腦海里逐漸成形。

騰飛——

當市場(chǎng)的大閘被小心翼翼地打開(kāi)的時(shí)候，自由的水流就開(kāi)始滲透了進(jìn)來(lái)，一切都變得無(wú)法逆轉，那些自由的水流是那么弱小，卻又是那么的肆意，它隨風(fēng)而行，遇石則彎，集涓為流，最后轟然成勢。

2002年，是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)種子開(kāi)始萌芽的時(shí)期，萬(wàn)物生長(cháng)，山河成川。成群崛起的企業(yè)群體，讓工業(yè)園區有了廣闊的需求空間。

2002年，對于姚良仕而言，是人生的分水嶺。這么說(shuō)應該絲毫不為過(guò)。因為在此之前，他只是蕓蕓工業(yè)地產(chǎn)界的一個(gè)并不起眼的參與者而已，而如果就此在單純的租售廠(chǎng)房領(lǐng)域做下去，以姚良仕的個(gè)人能力也能終有小成，但恐怕絕對到達不了今天的高度。

就是在這一年，姚良仕帶領(lǐng)著(zhù)他的團隊開(kāi)始了漫長(cháng)且充滿(mǎn)了不確定性的轉型——介入產(chǎn)業(yè)園區運作。

2002年的5月，姚良仕在青羊區文家鄉成立了自己的公司——成都浩旺投資有限公司?！昂仆倍帜哿艘α际藢ψ约菏聵I(yè)的美好祝愿與自我期許，寓意事業(yè)前途無(wú)量，興旺發(fā)達，無(wú)可抵擋。并在機緣巧合之下，建立了屬于自己的真正意義上的產(chǎn)業(yè)園區——華嚴產(chǎn)業(yè)園。華嚴園區占地兩百余畝，姚良仕花了一年多的時(shí)間精心將其打造完畢，修建廠(chǎng)房三十余棟，引進(jìn)企業(yè)三十八家，年總產(chǎn)值達兩億元以上。

華嚴產(chǎn)業(yè)園區的順利竣工和成功招商，掀開(kāi)了姚良仕園區事業(yè)的新篇章。2004年，他又建立了浩旺產(chǎn)業(yè)園康河園區，占地兩百畝，引進(jìn)企業(yè)二十一家，全友家私實(shí)木廠(chǎng)、八分廠(chǎng)、五金廠(chǎng)、石材廠(chǎng)等大型企業(yè)也引入該園區之列，年產(chǎn)值達四億元以上。

就在姚良仕的園區事業(yè)風(fēng)生水起之際，一場(chǎng)危機正悄然臨近。此時(shí)，隨著(zhù)成都經(jīng)濟的發(fā)展，都市建設的擴容，與成都市中心接近的二環(huán)路三環(huán)路周邊的企業(yè)均得向繞城高速（四環(huán)路）外搬遷，在青羊區范圍內，姚良仕的園區版圖擴張與發(fā)展受到極大的局限與抑制。

姚良仕當機立斷，決定向二圈城進(jìn)行工業(yè)園區開(kāi)發(fā)建設，從當時(shí)的地理位置及交通情況進(jìn)行綜合考慮，將進(jìn)軍的目光瞄準了溫江市場(chǎng)。2005年，姚良仕在溫江涌泉共耕建成浩旺產(chǎn)業(yè)園共耕園區，總占地一百八十余畝，園區形象、配套服務(wù)在以前兩個(gè)園區基礎上也得到了極大的提升，共引進(jìn)企業(yè)三十五家，年產(chǎn)值達五億以上，實(shí)現稅收達兩千萬(wàn)元，受到當地單位的高度評價(jià)。

2006年，姚良仕選擇入駐溫江科技園東區發(fā)展浩旺產(chǎn)業(yè)園大田園區，共修建標準化廠(chǎng)房三十個(gè)，引進(jìn)企業(yè)三十家，年產(chǎn)值達十億元，并成立四川浩旺實(shí)業(yè)有限公司。

此后，對產(chǎn)業(yè)園區操作運營(yíng)更加嫻熟、得心應手的姚良仕，一路高歌猛進(jìn)。2009年初，姚良仕再次揮就大手筆，在都江堰市開(kāi)發(fā)又一個(gè)新的標準化多功能的工業(yè)園區“浩旺機電園”；2010年，姚良仕打造科技、節能環(huán)保、新材料三大園區，推出浩旺云谷互聯(lián)網(wǎng)孵化平臺；2015年，與中國電信聯(lián)手打造智慧園區……姚良仕的浩旺集團也陸續收獲殊榮，被評為中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)50強企業(yè)、中國產(chǎn)業(yè)運營(yíng)30強。

在姚良仕的帶領(lǐng)下，浩旺集團一路狂奔。通過(guò)18年的發(fā)展，從一個(gè)小微企業(yè)一躍成長(cháng)為一家西部行業(yè)先驅、國內一流龍頭企業(yè)，集團旗下12個(gè)產(chǎn)業(yè)園區，占地3500畝，自持220萬(wàn)方廠(chǎng)房，每年產(chǎn)值超過(guò)100億元，納稅近10億。

至此，姚良仕的四川工業(yè)園區的龍頭地位徹底奠立，群雄環(huán)伺之下，姚良仕引領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)園區的王者之風(fēng)已然初現。

利器——

揮利斷金，其行無(wú)阻。利器的輔助，是成功的源泉之一。沒(méi)有它，天才也會(huì )在矛盾無(wú)定的迷徑中徒勞無(wú)功。

時(shí)至今日，浩旺一直是四川中小企業(yè)心目中的產(chǎn)業(yè)園區品牌，它一度成為了產(chǎn)業(yè)園區的代名詞。廠(chǎng)房好、配套齊的品牌效應，在浩旺身上得到了極致的體現。“找廠(chǎng)房，到浩旺”的廣告詞深入人心。

實(shí)事求是客觀(guān)地說(shuō)，浩旺產(chǎn)業(yè)園區的招商效率與企業(yè)入住率，與四川很多園區相比，確實(shí)要高出一籌，這就是品牌與龍頭的力量，也隱含著(zhù)姚良仕屢試不爽的利器。這把利器，是姚良仕十多年精耕產(chǎn)業(yè)園區而凝練的獨門(mén)秘笈，姚良仕把它歸結為“三化互動(dòng)”浩旺產(chǎn)業(yè)園模式。

怎么理解？姚良仕解釋說(shuō)，“三化互動(dòng)”浩旺產(chǎn)業(yè)園模式，即運營(yíng)資本化，產(chǎn)業(yè)信息化，投建一體化。旨在為中小微型企業(yè)發(fā)展搭建綜合服務(wù)平臺，通過(guò)當地指導，企業(yè)實(shí)踐、中小微型企業(yè)參與等形式來(lái)筑建這一平臺。“三化互動(dòng)”浩旺產(chǎn)業(yè)園模式具體可以分為三個(gè)方面來(lái)解析——

一是，成為積極參與當地區域經(jīng)濟規劃的踐行者。做 “大招商”，政府通過(guò)制定政策，把相關(guān)資源通過(guò)市場(chǎng)機制進(jìn)行市場(chǎng)化運作；浩旺集團充分把握市場(chǎng)信息，做“小招商”，以統一規劃、統一設計、統一開(kāi)發(fā)、統一招商等市場(chǎng)運用手段，建設和運營(yíng)“浩旺產(chǎn)業(yè)園”。

二是，成為努力打造中小微型企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合者。整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，以高起點(diǎn)、高標準、專(zhuān)業(yè)化打造產(chǎn)業(yè)園，服務(wù)于產(chǎn)業(yè)規劃，搭臺筑巢、強力助推產(chǎn)業(yè)孵化升級換代。以產(chǎn)業(yè)為依托，多方位、多渠道整合中小微型企業(yè)資源，形成各具特色的產(chǎn)業(yè)園中小微型企業(yè)集群。結合政策指導，合理引導相關(guān)性產(chǎn)業(yè)鏈的中小微型企業(yè)有序入園，以?xún)?yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，分類(lèi)指導、堅持推進(jìn)“專(zhuān)精特新”的中小微型企業(yè)孵化和轉型升級，為各方搭建平臺，降低投入和減少成本。

三是，成為勇于創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園運營(yíng)訂單服務(wù)模式的先行者。“浩旺產(chǎn)業(yè)園”模式的成功與獨到之處在于：緊隨當地規劃之履、整合多方優(yōu)勢資源，解決當地投資商、客戶(hù)等各方之需，以專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)園項目帶動(dòng)就業(yè)和促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)規劃的引導下、不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提供一站式服務(wù)和全方位的融資渠道支撐。提供良好的配套和服務(wù)，為中小微型企業(yè)搭建廣域的公共服務(wù)平臺，包括：融資、擔保、信用、信息、培訓、技術(shù)、咨詢(xún)、創(chuàng )業(yè)、市場(chǎng)開(kāi)拓等服務(wù)，為中小微型企業(yè)成長(cháng)提供方便、適用、快捷和實(shí)效的重要支撐。

事實(shí)證明，“三化互動(dòng)”浩旺產(chǎn)業(yè)園模式是一個(gè)可持續發(fā)展模式。首先，對當地來(lái)講，土地規模開(kāi)發(fā)、集約利用，資源共享，實(shí)現了企業(yè)發(fā)展、環(huán)境綠化、基礎設施建設、職工生產(chǎn)生活的系統結合，良性和諧。其次對投資者來(lái)講，“浩旺產(chǎn)業(yè)園”按照成都市的區域產(chǎn)業(yè)規劃，精準定位，完善服務(wù)，為中小微型企業(yè)解困；再次，能形成產(chǎn)業(yè)聚集園區內部大量存在的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性或者業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的新老企業(yè)依據產(chǎn)業(yè)鏈上的分工進(jìn)行協(xié)作，產(chǎn)生協(xié)同效應，從而形成園區內的企業(yè)集群；最后“浩旺產(chǎn)業(yè)園”的多方位服務(wù)支撐，真正切切實(shí)實(shí)為中小微型企業(yè)謀出路，可退可守。

以產(chǎn)業(yè)園區為鏈，打造一個(gè)的單位、投資者、中小企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群互為銜接的圓形生態(tài)閉環(huán)，就是“浩旺模式”的核心宗旨，也是姚良仕的宏望所在。

進(jìn)退——

唯有海能以博大的胸懷納百川而不嫌溪流，容污濁且能凈化為碧水。進(jìn)退之間，取舍之道。

在十多年的產(chǎn)業(yè)園區運營(yíng)中，姚良仕的園區人生可用“進(jìn)退之間，取舍之道”來(lái)形容。很多時(shí)候，他都是在撤步另行，卻又往往推動(dòng)了他向更高的地勢邁進(jìn)。

比如，一開(kāi)始是為給自己修廠(chǎng)房，無(wú)意中，根據市場(chǎng)的需求，慢慢的修成了一片工業(yè)園；其后，隨著(zhù)城市的擴張、發(fā)展，“退二進(jìn)三”，被迫退到了繞城以外，然而華嚴工業(yè)區、康河工業(yè)區的發(fā)力，讓浩旺反而更加壯大；接著(zhù)，中國·溫江電子產(chǎn)業(yè)城按照當地的要求，“優(yōu)二立三”，算是重新推倒再建的優(yōu)化升級，也是一種十分冒險的妥協(xié)退讓?zhuān)欢罱K讓浩旺獲得了新生。

在姚良仕看來(lái)，浩旺的發(fā)展軌跡與其人生命運緊密相連，血水相融。每退一步，都會(huì )得到更大的發(fā)展，似乎從某種程度上印證了一句名言：退一步海闊天空。

而在橙園區的眼中，姚良仕大膽追逐夢(mèng)想的歷程及創(chuàng )業(yè)道路看似一路坦途，但成功絕非偶然，“退一步海闊天空”折射的正是他的為人之道和商業(yè)智慧。實(shí)則是以退為進(jìn)，為企業(yè)不斷調整發(fā)展方向，向更大的目標邁進(jìn)積蓄能量，厚積薄發(fā)。

“園區其實(shí)是連接未來(lái)和當下的一座橋梁，我所要做的，就是為那些撬動(dòng)未來(lái)的企業(yè)提供一個(gè)完美的杠桿支點(diǎn)，沒(méi)有比這樣的人生更有意義或者更刺激的事情了?！闭驹谵k公室的玻璃窗前，眺望著(zhù)遠處林立的產(chǎn)業(yè)園，姚良仕緩緩說(shuō)道。

透過(guò)玻璃，夜色初降，墨蘭般層疊沉淀的云間穿行著(zhù)金黃燦爛的晚霞，余光傾灑在高低錯落的園區建筑群，披上了一層夢(mèng)幻般的色彩，靜默自然，美得宛如一幅油墨風(fēng)景畫(huà)?；蛟S，在姚良仕心里，這就是他苦苦追尋的絢麗園區人生。

    臣通顧問(wèn)專(zhuān)注產(chǎn)業(yè)園區產(chǎn)業(yè)規劃，園區定位調研、規劃設計、拿地開(kāi)發(fā)等一站式服務(wù)，臣通顧問(wèn)13年服務(wù)400多家產(chǎn)業(yè)園區合作案例，擁有1500個(gè)多城市調研數據，3000多案例庫，專(zhuān)業(yè)為產(chǎn)業(yè)園區提供一站式服務(wù)機構。服務(wù)熱線(xiàn)：400-888-3807。想了解更多的產(chǎn)業(yè)園區行業(yè)資訊，請關(guān)注臣通顧問(wèn)網(wǎng)站：www.indianbeergeek.com

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