<acronym id="wmqh4"></acronym>

<button id="wmqh4"></button>
<rp id="wmqh4"><acronym id="wmqh4"><input id="wmqh4"></input></acronym></rp>
  • <button id="wmqh4"></button>
      <s id="wmqh4"><object id="wmqh4"></object></s>

      16年500家產業園區實戰經驗

      free hotline

      13302406308

      2019,產業園區的四大變局!

      瀏覽次數:47       發表時間:2019-01-10

      e53cfa725bcc4859899cd38ccde20122.jpeg

      “顛覆性技術永遠在發生,而且是從邊緣性的地方出現。它經過初步創新,不斷改進,達到最低客戶滿意度,突然間市場打開?!盎ヂ摼W預言帝凱文·凱利認為,邊緣化的公司很容易顛覆成熟產業。在高歌猛進的中國房地產中,產業園區曾一直是不被關注的邊緣角色,但也是極具創新張力的角落。


      2017年,王旗變幻,政策激蕩,產業園區在經濟新常態的裹挾下,快速進化:合縱連橫整合深化,資本入局規模擴張,模式創新層出不窮,曾經的邊緣式落寞在主流舞臺上翩然起舞。


      2018年的產業園區,一半是海水一半是火焰。從園區大躍進到寒冬席卷,為產業園區上演了一場由天堂到地獄,從繁榮到漸凍的A股曲線圖。在行業和市場斷崖式的下跌中,產業園區悄然發生著一場多維度、多層次的變革,從政策到金融,從運營模式到運營主體,產業園區在進行撕裂和突破自我基因的顛覆式變奏:舊的體制與模式瀕臨被淘汰的邊緣,即將老化、死去;新的模式、運營主體與秩序已經登場并閃耀,它們將或者已經掀起一場浩蕩、恢弘的園區革命。一切都開始在一團氤氳中漸趨明朗、清晰。


      回顧過去一年,寫在2019年之前,橙園區愿從細微處,與您分享行業情緒,并期待“沉悶冰凍的市場突然間再次重啟破冰”的神奇時刻。

      01

      金融繁榮

      640.webp.jpg


      2018年12月12日,《關于支持優質企業直接融資進一步增強企業債券服務實體經濟能力的通知》(下稱《通知》),支持優質企業發行信用債,實行“一次核準額度、分期自主發行”的發行管理方式。其中《通知》的配套文件《優質企業經營財務指標參考標準》中出現“建筑業、房地產業”的類別。招商蛇口、華夏幸福、金科、華僑城A、華潤置地、中國金茂等園區運營商赫然在列。


      成敗資金鏈!金融可謂是產業園區的任督二脈。產業園區苦金融資本久矣,這個最大的痛點在2018年有所緩解!隨著對融資政策閘口的開放,大量資本擠壓入實體經濟,作為實體產業重要載體的產業園區,將會成為資本越來越青睞的核心投資標的,2018年已有近1000億資金涌入園區,相比以往融資渠道逼仄和融資難的境況,產業園區獲得一個全新的融資窗口期。


      而以“園區金融“為核心,展現了產業園區的自我造血能力,也映射了以產業園區為中心,運營商群落的日漸繁榮。2018年,橙園區發現,以園區為對象的運營商及服務商大量涌現,他們開始在研究咨詢、建筑設計、營銷傳播、招商引資、信息服務、智能改造、企業培訓乃至園區托管等諸多專業領域提供極具特色的專業服務,并開始建立起自己的護城河和競爭壁壘;也有一批企業,開始以自持優質物業,并以此在資本市場發行標準廠房租金類CMBS,拓展出一條全新的園區金融渠道;還有一批產業企業,他們揮舞著PPP的旗幟,以園區物業建筑為接口,在產業投資、金融服務等領域掘金。隨著市場化推進,產業園區的金融端口向平臺化、專業化演進,越來越多“接口”開放。2018年,千億資金涌入園區市場,以政府基金、產業投資基金、企業債發行、資產證券化為基礎架構,產業園區的“金融系統”意味愈加突顯。


      金融繁榮是行業走向成熟的一個重要標志,2019年,期待園區金融昌盛。

      02

      讓品牌飛

      640.webp (1).jpg


      2018年的產業園區,一半是海水一半是火焰。前半程轟轟烈烈、蕩氣回腸,后半段冬寒料峭、沉寂未央。二者迭加宛如熾熱與冰冷相融,煙霧散去,氤氳繞繚。


      同是政策調控人,回首望去,隔壁那些行業簡直熱鬧到沒天理。萬科一面高喊著“活下去”,卻大招頻出,并購不斷,讓同行倍覺壓力山大,難以“活下去”;恒大和賈布斯的FF控股之戰,為我們上演了一出商業的陽謀與反轉的鬧劇之爭;摩拜的資本大劇,ofo的悲壯堅持,錘子的黯然,金立的破產重組,雷軍和董明珠的賭約……大話、勾搭、撕逼、陰謀、鬧劇、口水……2018年,他們輪番著勾引你的眼球,調動你的腎上腺激素,不知不覺中,品牌和形象也深入你心。


      當粉絲和IP經濟大行其道,當住宅、商業地產將創意、新媒介用得神乎其神的時候,產業園區的自我表達仍然四平八穩,甚至是寡淡無味。去看那些路牌、道旗上的園區廣告;去翻閱那些園區手冊,或者關注一圈產業園區的微信公號,類似的形象與基調千篇一律,有趣的靈魂萬中難覓。產業園區是否一個悶頭去做就能成功的行業?還是我們一起期待和渴望,有一個“任大炮”式的行業代言人?2019年,產業園區面臨更激烈的競爭,同一片區,同質化園區密集分布的情況并不鮮見。在橙園區對產業園區和企業的調研中,“園區知名度”被認為是左右招商成敗的重要因素之一。


      遺憾的是,2018年,產業園區看上去仍是一個缺乏傳播力的行業,缺乏明星產品、明星項目、明星事件、明星企業、明星人物乃至當明星的躁動。輿論是勢利的,熱衷于追逐財富;以規模論,產業園區運營商的確難望住宅大鱷項背(住宅已經以3000億作為分水嶺,而產業園區能夠進入千億行列就足以傲視群雄),品牌偏弱亦在情理之中,但集體失語不應成為行業常態。橙園區愿與您一同關注產業園區群體的共同期望、激情揮灑、失落憂傷,為行業發展而吶喊,為園區品牌而擂鼓。


      2019年,產業園區在自詡房產“研究生”的時候,不妨跟房產“小學生”學學品牌傳播,畢竟,“你若端著,我就無感”。

      03

      凱歌待奏

      640.webp (2).jpg


      城外調控連連,城內風向陡變,2018年,產業園區圍城內外,心情亦然。


      站在改革開放40周年的歷史節點上,去杠桿、新舊動能轉換、房地產轉拐……一個個微妙的經濟宏觀事件,在中美貿易摩擦的“黑天鵝”事件串聯下,猶如引發了一場多米諾骨牌效應,實體經濟猝不及防地遭受了沉重打擊。


      實體經濟的至暗時刻,作為承載改革重任和實體經濟載體的產業園區,顯然亦不能獨善其身。2019年,產業園區也將伴隨實體經濟一道步入分水嶺——舉步維艱,識舊如新的境況。


      2018年,作為改革開放新元年,很多地區政府都將園區作為頭等大事來沖刺推進。據橙園區統計,至少19個省陸續出臺了關于產業園區的利好政策。但是,在環保治理、去杠桿、防范金融風險、中美貿易戰“四板斧”之下,可以明顯感受到行業的寒意,政策趨向在不知不覺中發生了明顯的分化。


      首先是年初,北京市政府辦公廳印發了《北京市人民政府關于加快科技創新構建高精尖經濟結構用地政策的意見》,這份“史上最嚴工業地產新政”,它的殺傷力在于:將園區內的一切土地和房屋銷售與租賃審批權全部收歸市政府及區政府,園區平臺企業和園區內企業沒有任何權利進行出售和出租,基本將市場化的產業地產行為全部停止。緊接著,國務院發布《打贏藍天保衛戰三年行動計劃》,明確提出三個重點區域:京津冀、長三角和汾渭平原,明確要求要在全國范圍內對開發區、工業園區、高新區等進行集中整治,限期進行達標改造,減少工業集聚區污染。隨后,天津、安徽、山東、江西紛紛出手,對產業園區進行大幅的整改和撤銷,力度之大,令人咋舌。政策撕開了溫情脈脈的面紗,開始展現出猙獰、嚴厲的一面。而北京、上海、深圳等一線城市則紛紛提高產業準入與分割轉讓門檻、全生命周期監管和土地使用權收回等,又是一場對產業園區的防地產化、刮骨療傷似的嚴厲政策監管。


      在實體經濟至暗時刻,鐐銬收緊,市場競爭空前加劇的行業“新常態“下,產業園區能否在2019年由冷轉暖?拭目以待。

      04

      我就是我

      640.webp (3).jpg


      不管是去敲鑼的還是即將去敲鑼的,打死不說我是房地產,而且一股去地產化風潮在2018蔓延。


      他們堅信,“我就是我,是顏色不一樣的煙火“。即將在2019年登陸港交所的易商紅木——或將是香港資本市場上有史以來規模最大、估值最高的一次物流地產IPO。它的另一個叫法是,電子商務及零售業提供倉儲物流服務。市北高新,不,請叫我“園區產業載體開發經營及產業投資業務”;中國宏泰發展——集團的業務重點專注產業市鎮開發,有別于傳統物業開發商;億達中國——商務園開發商;華夏幸?!袊I先的產業新城運營商,萬科——城市配套服務運營商。畢竟,名不正則言不順,言不順則事不成,產業地產的歸類,絕非僅屬口惠,而是關乎實際利益的重要問題,直接影響到產業地產企業的拿地、募資、政策、股價等關鍵問題,最直觀的表現。這也是眾多企業不停做“自我介紹”,同時寄望自己的“故事”被聽懂的原因。


      但是作為以“產業和服務運營”為主的園區運營商們依然沒有脫離房地產的桎梏,在2017的年報中,在業績構成上,我們看到,房產租售甚至是住宅銷售依然是上述園區運營商的主要營收來源,有的甚至占到了80%以上。


      那么,問題來了,“口中的我、財報上的我”左右互搏,哪個是“真我”?


      從核心競爭力出發,當前的園區運營商大致有這樣幾種類型:抓住電商大潮,充分利用金融工具,快速擴張,成為類普洛斯的倉儲物流巨頭;服務于政府、企業和居民三大客戶,成為具有城市運營能力的復合運營者商;輸出管理、品牌、服務,成為園區輕資產運營高手;以產業實體為基,成為產業鏈條構造者等。無論哪種模式,都有廣闊的空間,都有成功的可能,都足為一個令人尊敬企業奠基。無論哪種模式,土地、物業、服務、投資都是產業園區實現收入的終極產品之一;但又是和住宅地產決然不同的產品?! ?/span>


      如何將非住宅業務變成財報上的收入,優化收入結構的金字塔;如何找到可復制之路,打破復制的偽命題,實現收入規?;?,是產業園區獲得“身份認可”的通行證,也是產業園區挺起脊梁,自成一派的硬指標。2019年,寄望獲得正確的打開方式,產業園區尚需大而強、壯而優。



      標簽:   招商引資 運營商 園區物業
      国产乱来视频,一级黄色毛片播放,亚洲成人免费在线观看,五月激情在线
      <acronym id="wmqh4"></acronym>

      <button id="wmqh4"></button>
      <rp id="wmqh4"><acronym id="wmqh4"><input id="wmqh4"></input></acronym></rp>
    1. <button id="wmqh4"></button>
        <s id="wmqh4"><object id="wmqh4"></object></s>