作為園區人，首先我們要明白：產(chǎn)業(yè)園作為一種政府搭臺、企業(yè)唱戲的組織形式。

在各地區的管理模式和運營(yíng)模式上具有很大的差別，其管理及開(kāi)發(fā)是一個(gè)充滿(mǎn)智慧的過(guò)程。

但是作為園區人看完這篇文，你想月薪10萬(wàn)，真的不難！

產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng )新:一張藍圖繪到底

產(chǎn)業(yè)園區應以產(chǎn)業(yè)為支撐。成熟的產(chǎn)業(yè)園區不僅是一個(gè)產(chǎn)業(yè)要素資源聚集平臺，還是一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺和產(chǎn)業(yè)鏈要素配置的產(chǎn)業(yè)綜合體或聯(lián)合體。

新發(fā)展形勢下，過(guò)去那種“圈一片土地、布幾個(gè)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展一批企業(yè)”的傳統產(chǎn)業(yè)園區發(fā)展模式已再無(wú)生存空間。

在“商難招、資難引、產(chǎn)難布、企難育”的現實(shí)面前，不論是已建成的還是計劃建設的產(chǎn)業(yè)園區，都應該重點(diǎn)前瞻性研究經(jīng)濟發(fā)展趨勢、科學(xué)分析市場(chǎng)需求變化、理性設計產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、戰略規劃發(fā)展模式，而不能“腦袋一熱上馬、束手無(wú)策下馬”。

產(chǎn)業(yè)園區運營(yíng)必須要按照“構建產(chǎn)業(yè)鏈、形成產(chǎn)業(yè)集群、構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)”的創(chuàng )新發(fā)展模式。

新建產(chǎn)業(yè)園區更應該從前瞻趨勢研究、科學(xué)戰略規劃、創(chuàng )新開(kāi)發(fā)投資模式、強化產(chǎn)業(yè)孵化培育、加強園區運營(yíng)服務(wù)，實(shí)現一張藍圖繪到底。

戰略化模式創(chuàng )新:多重戰略疊加發(fā)展

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展跨界融合、區域發(fā)展協(xié)調協(xié)同、全球發(fā)展互聯(lián)互通的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局背景下，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)園區都不能再采取區域化、封閉化、孤立化的運營(yíng)發(fā)展模式。

產(chǎn)業(yè)園區運營(yíng)體現在園區定位、產(chǎn)業(yè)選擇、主導產(chǎn)業(yè)培育等方面：

★首先要研究分析發(fā)展戰略，做好自身園區在整體國家發(fā)展戰略的精準定位；

★同時(shí)還要做好所在區域內的園區功能定位，或區域發(fā)展戰略的支撐作用；

★更重要的是要立足自身園區產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)能發(fā)展，做好對整體市場(chǎng)發(fā)展需求量與需求變化的研究

分析與預判，做好市場(chǎng)需求戰略的超前規劃。

臣通顧問(wèn)專(zhuān)注產(chǎn)業(yè)園區產(chǎn)業(yè)規劃、園區定位調研、規劃設計等一站式服務(wù)，臣通顧問(wèn)13年服務(wù)400多家產(chǎn)業(yè)園區合作案例，擁有1500個(gè)多城市調研數據，3000多案例庫，專(zhuān)業(yè)為產(chǎn)業(yè)園區提供一站式服務(wù)機構。服務(wù)熱線(xiàn)：400-888-3807。想了解更多的產(chǎn)業(yè)園區行業(yè)資訊，請關(guān)注臣通顧問(wèn)網(wǎng)站：www.indianbeergeek.com

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